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Human Resource Strategie

 

Kennzahl der LV: BWA2

Art der LV: Pflichtfach

Niveau der LV: Fortgeschritten

Studienjahr: 1

Semester: 1

ECTS Credits: 3

Lehrinhalte:

  • Die Rolle von HRM zwischen Mitarbeiter- und Strategieorientierung
    • Kenntnis des strategischen Zwiespaltes der Personalabteilung
    • Wissen über die unterschiedlichen, einander widersprechenden Rollen der HR-Funktion
    • Menschenbilder von börsennotierten Unternehmen kennenlernen
  • Die strategische Beidhändigkeit (Ambidextrerity) von Organisationen 
    • Kenntnis des Konzepts von Ambidexterity
    • Verständnis für die HR-Konsequenzen einer organisationalen Ausrichtung auf Replikation von Wissen bei gleichzeitiger Generierung von neuem Wissen und Kompetenzen in der Organisation
    • Vertieftes Verständnis über die Strategieambivalenz einer Personalfunktion
  • HR-Konsequenzen unipolarer Organisationen
    • Verständnis für die konsequente Umsetzung einer Exploitation bzw. einer Exploration-Strategie auf HRM-Ebene bzw. einer Exploration-Strategie auf HRM-Ebene
    • Fähigkeit, die Implikationen für konkrete HR-Felder zu beschreiben und zu analysieren
    • Kenntnis von Zusammenhängen internationaler HR-Strategien mit der konkreten Ausgestaltung von Organisationen
  • Strategische Abbildung von HR-Leistungen
    • Verständnis für den Zusammenhang zwischen Kennzahlenmessbarkeit und Legitimierung von Personalarbeit
    • Verständnis für die Bedeutung und den Inhalt des Personalcontrollings
    • Kenntnis unterschiedlicher Kennzahlen des Personalcontrollings
    • Fähigkeit Kennzahlen des Personalcontrollings kritisch zu diskutieren
  • Umsetzungskonsequenzen einer HR-Strategy
    • Vertieftes, angewandtes Verständnis für die Gestaltung einer Organisation durch HR-Strategie
    • Vertiefte Kenntnis von Zusammenhängen zwischen Organisationsstrategie, Organisationskultur und Recruitingansatz
    • Kenntnis von Employer Branding sowie Arbeitgeberwettbewerben und Fähigkeit diese Ergebnisse kritisch zu diskutieren


Kompetenzerwerb:

Studierende

  • kennen das Zusammenspiel von Personalmanagement und Strategie im Lichte der Generierung von Wettbewerbsfähigkeit,
  • kennen die personalwirtschaftlichen Konsequenzen einer Human Resource Strategy, die hauptsächlich auf Exploitation (Replikation) vorhandener Kompetenzen ausgerichtet ist, wie auch einer Human Resource Strategy die primär auf Exploration (Innovation) neuer Kompetenzen ausgerichtet ist,
  • können die strategischen Positionierung von HR-Funktionen im Unternehmen analysieren,
  • kennen Instrumente, mit welchen eine gegebene Organisationsstrategie ihren Niederschlag in konkreten HR-Instrumenten und Maßnahmen findet.


Voraussetzungen:
Grundlagen der Betriebswirtschaft auf Bachelorniveau

Prüfungsmodalität: Begleitende Leistungsfeststellung und abschließende Prüfung

Unterrichtssprache: Deutsch (Prüfungsliteratur in englischer Sprache möglich)

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